L’offre de La Banque Postale pour le rachat des participations minoritaires dans CNP Assurances sera ouverte du 2 au 31 mai 2022 inclus, a annoncé vendredi l’Autorité des marchés financiers (AMF). Cette annonce confirme le calendrier prévisionnel de l’offre d’achat simplifiée (OPAS) communiqué mi-mars. Le groupe bancaire public avait annoncé fin octobre son intention de lancer le rachat des minoritaires de l’assureur-vie afin de favoriser «l'émergence d’un groupe simplifié et intégré, tout en préservant le modèle multi-partenarial et international qui fait le succès de CNP Assurances».
Tirée par les cotisations en unités de compte, la collecte nette des contrats d'assurance vie a atteint 2,2 milliards d'euros en mars selon les chiffres de France Assureurs.
A l'occasion du Forum des Investisseurs institutionnels, Olivier Gour, directeur des investissements de La Banque Postale Assurance, explique pourquoi il préfère se fier au label ISR plutôt qu'à SFDR pour limiter le risque de "greenwashing".
Les assureurs mutualistes s’orientent vers les risques longs tandis que les assureurs capitalistes se concentrent sur la rentabilité technique et financière.
C’est la croissance des placements financiers des assureurs en 2021, selon les chiffres de la Banque de France. Leurs encours ont ainsi atteint 2.806 milliards d’euros. Cette progression est le fruit d’une revalorisation du prix des actifs, à hauteur de 27 milliards d’euros, et de flux de placements nets atteignant 38 milliards (contre 18 milliards en 2020). Ce doublement des flux s’explique notamment par une collecte nette en assurance-vie redevenue positive.
Harmonie Mutuelle a été chahutée par la crise sanitaire en 2021. La mutuelle santé (groupe VYV), qui a publié ses résultats jeudi dernier, ne communique pas sur ses marges, mais elle indique dans son rapport sur la solvabilité et la situation financière que «le résultat d’exploitation est affecté par les répercussions de la pandémie, l’élargissement du 100% santé et l’évolution des comportements de nos adhérents et professionnels de santé». Avec une sinistralité «exceptionnelle», le ratio combiné (décaissement/encaissement) de la mutuelle atteint 103,8%, au-delà de la limite qu’elle s’était fixée à 103%. Le ratio de solvabilité perd 35 points passant de 301% à 266% à fin 2021 alors qu’elle ne s’autorisait qu’une baisse de 30 points. Les revenus financiers ont, eux, progressé en 2021 de 75%. Les produits nets de charges des placements, avant frais internes de gestion, s’élèvent à 72 millions d’euros en 2021 contre 41 millions en 2020.
«Nous avons fini de ranger la maison», se félicite Philippe Barret, directeur général d’Apicil, en détaillant ses résultats 2021. La mise en place du Fond de retraite professionnelle supplémentaire (FRPS) a été le fil rouge de 2021 pour le groupe, qui a mis en place une «business unit» par activité. Tout ce qui touchait à la retraite supplémentaire des différentes entités a été sorti pour être regroupé dans une structure existante, ce qui a nécessité sept transferts de portefeuilles. Cette réorganisation a affecté le ratio de solvabilité, en baisse pour 2021 à 214% contre 236% en 2020. En parallèle, le chiffre d’affaires du groupe s’est établi à 3,3 milliards d’euros pour l’exercice 2021, un volume en hausse de 16%.
Harmonie Mutuelle a été chahutée par la crise sanitaire en 2021. La mutuelle santé (groupe VYV), qui a publié ses résultats jeudi 7 avril, ne communique pas sur ses marges, mais elle indique dans son rapport sur la solvabilité et la situation financière que «le résultat d’exploitation est affecté par les répercussions de la pandémie, l’élargissement du 100% santé et l’évolution des comportements de nos adhérents et professionnels de santé». Avec une sinistralité «exceptionnelle», le ratio combiné (décaissement/encaissement) de la mutuelle atteint 103,8%, au-delà de la limite qu’elle s’était fixée à 103%. Le ratio de solvabilité perd 35 points passant de 301% à 266% à fin 2021 alors qu’elle ne s’autorisait qu’une baisse de 30 points.
«Nous avons fini de ranger la maison», se félicite Philippe Barret, directeur général d’Apicil, en détaillant ses résultats 2021. La mise en place du Fond de retraite professionnelle supplémentaire (FRPS) a un peu été le fil rouge de 2021 pour le groupe, qui a mis en place une «business unit» par activité. Tout ce qui touchait à la retraite supplémentaire des différentes entités a été sorti pour être regroupé dans une structure existante, ce qui a nécessité sept transferts de portefeuilles.
Selon la 11ème étude annuelle de Goldman Sachs AM sur les investissements des assureurs, la recherche de rendement et l’ESG restent en tête des préoccupations.
Solidité. Le numéro un mondial de l’assurance-crédit change de nom pour « ouvr[ir] un nouveau chapitre ». Hier Sfac, Euler-Sfac, Euler Hermes… et aujourd’hui Allianz Trade. Une évolution « naturelle » mettant en lumière le géant allemand de l’assurance actionnaire exclusif depuis 2018 – il détenait jusqu’alors déjà près des deux tiers du capital. Faire évoluer l’étendard pour devenir Allianz Trade, « c’est renforcer davantage notre position d’acteur international » et « bénéficie[r] encore plus de la réputation et de la solidité du groupe Allianz », plaide l’assureur-crédit. Qui communique également sur les trois piliers de son plan stratégique à horizon 2025. Renforcer l’« avantage compétitif » sur le cœur de métier qu’est l’assurance-crédit, tout d’abord, vœu passant par une présence accrue sur le marché américain et « une distribution multicanal incluant le réseau d’agents Allianz ». « Développer plus rapidement » en outre les relais de croissance « à fort potentiel » comme les cautions, les garanties et les solutions de spécialités. « Se préparer pour le monde de demain », enfin, car « il est crucial d’anticiper la transformation des échanges commerciaux », notamment B2B en ligne.