La Maif assouplit son organisation du travail
L’assureur mutualiste élargit ses horaires d’ouverture en contrepartie de plus d’autonomie des salariés, et de possibilités élargies de télétravail et de temps partiel.
octobre 2017
La Maif refond son organisation du travail
La Maif a présenté aujourd’hui ses nouveaux accords d’organisation du travail, élaborés en co-construction avec 750 salariés durant 8 mois en 2016. Le projet a été baptisé « OSER » pour « organisation souple, épanouissante et responsabilisante ». Les changements principaux sont l’annualisation du temps de travail et l’élargissement des horaires d’ouverture (après 18h30 en semaine et le samedi). En contrepartie, les possibilités de télétravail et de temps partiel seront élargies, les salariés auront plus de visibilité sur leurs heures supplémentaires et pourront s’auto-positionner sur les horaires de travail.
La facture des catastrophes naturelles s’alourdit pour les réassureurs
Les pertes dues aux ouragans et séismes pourraient affecter leurs capitaux en 2017, et non plus seulement leurs bénéfices.
Scor estime le coût des catastrophes récentes à 430 millions d’euros
Le réassureur français Scor estime que les ouragans Harvey, Irma et Maria, ainsi que les séismes qui ont affecté le Mexique, représenteront un coût de 430 millions d’euros dans ses résultats du troisième trimestre, après rétrocession et impôts. « Compte tenu de la nature, de l’ampleur et de la survenance très récente de ces événements et du nombre limité de remontées d’information des cédantes reçues à ce jour, une marge d’incertitude significative subsiste dans cette estimation », indique le groupe dans un communiqué publié aujourd’hui. Il juge malgré tout « extrêmement faible » la probabilité que son capital contingent soit déclenché en 2017.
La Mutuelle Générale fait évoluer sa gouvernance
La Mutuelle Générale a annoncé vendredi que les conseils d’administration de La Mutuelle Générale, de MG Union et de Mutaris Caution ont nommé Christophe Harrigan comme directeur général et dirigeant effectif. Ce dernier était jusqu’à présent directeur financier. Il a dans la foulée nommé Stéphane Gannac et Frédéric Rousseau, jusqu’à présent directeur administratif et directeur du développement, comme directeurs généraux adjoints de La Mutuelle Générale. Christophe Harrigan pilotera le plan stratégique approuvé le 22 septembre. Le nouvel organigramme sera également présenté prochainement aux instances représentatives du personnel et aux collaborateurs.
Groupama choisit un repreneur chinois pour sa filiale portugaise
L'assureur est en discussions exclusives avec un spécialiste du retraitement des déchets, China Tianying, pour lui vendre Groupama Seguros.
La MIF va doubler la part de ses actifs de diversification d’ici à 9 mois
La gestion du portefeuille d’actifs de la MIF (4,2 milliards d’euros) repose à 80% sur une équipe interne de 40 collaborateurs qui a développé ses savoirs et ses propres outils au cours des dix dernières années. Son cœur de métier : la gestion taux. Mais depuis deux ans, la mutuelle s’est tournée vers des actifs moins liquides (infrastructures, dette privée non cotée) et a décidé de porter leur part de 3 à 6% dans son portefeuille en investissant via des fonds ouverts et dédiés.
Générer de la valeur en faisant confiance à celle des équipes
Tombé un peu par hasard dans le monde des investisseurs institutionnels, plus précisément à la Mutuelle d’Ivry La Fraternelle (MIF), Ferréol Baudonnière, directeur financier et des opérations, n’a pourtant pas vu les années passer. Arrivé en 2001 à la MIF, après des études matheuses, il s’est particulièrement impliqué dans la réussite du projet de la mutuelle et même à « son dépassement ». Son mot d'ordre : cohésion et esprit d'équipe.
La Mutuelle Générale fait évoluer sa gouvernance
La Mutuelle Générale a annoncé vendredi que les conseils d’administration de La Mutuelle Générale, de MG Union et de Mutaris Caution ont nommé Christophe Harrigan comme directeur général et dirigeant effectif. Ce dernier était jusqu’à présent directeur financier. Il a dans la foulée nommé Stéphane Gannac et Frédéric Rousseau, jusqu’à présent directeur administratif et directeur du développement, comme directeurs généraux adjoints de La Mutuelle Générale.
Assurance santé : un reste à charge perçu subjectivement
La Mutualité Française a mis en place un observatoire concernant les dépenses de santé des français. Son objectif est de donner des repères simples et des perspectives dans le débat sur l’assurance-maladie.
La bonne recette du « fronting » en assurance
Le mécanisme associe étroitement une captive soucieuse de maîtrise des risques et des assureurs traditionnels.
CNP ASSURANCES - La fin d’une époque
A moyen terme, les actionnaires n’ont pas à craindre pour leur dividende. Mais doivent préparer la prochaine décennie.
« Une diversification produits plus que géographique »
La parole à Taos Fudji, directeur, S&P Global Ratings
« Robo-advisors » : les CGPI peuvent être sereins pour leur avenir
Jean-Christophe Boccon-Gibod, responsable partenariats et digital business de BNP Paribas Cardif France
Matignon veut réfléchir avec les assureurs à de nouveaux produits
A l’issue d’une rencontre entre Edouard Philippe et la Fédération Française de l’Assurance (FFA), Matignon a souligné dans un communiqué sa volonté d’engager une «réflexion commune sur les innovations possibles en matière d’assurance pour accompagner les Français dans leurs grandes étapes de vie (préparation de la retraite, dépendance, transmission).» Il s’agirait d’inventer des produits «qui améliorent» la protection des Français «et leur fournissent tout au long de leur vie des compléments de revenus adaptés à leurs besoins, tout en dynamisant leur épargne dans un contexte de taux d’intérêt historiquement bas».
Le groupe Henner met en avant son expertise à l’international sur la santé
Le groupe Henner, spécialisé dans l’assurance santé collective, revendique un réseau de partenaires de santé fourni sur un plan mondial (un million de professionnels de santé aux USA et plus de 50.000 dans 165 pays). Cela lui permet de mettre en avant ses offres pour des clients ayant une forte mobilité internationale. Le groupe a communiqué récemment sur la mise en place de son appli mobile myHenner qui permet de gérer son contrat santé et sa couverture partout dans le monde. Dans le même ordre d’idée, le groupe vient de faire paraitre une étude sur l’importance du choix de la devise lorsqu’on souscrit un contrat collectif de santé et que l’on va s’expatrier.
Thierry Derez resserre et rajeunit son état-major chez Covéa
Le «comex» de l'assureur comptera moitié moins de membres. Deux nouvelles directions, l'une dédiée à la relation client et l'autre à l'offre, seront créées.
Covéa renouvelle sa gouvernance
Thierry Derez renouvelle les équipes de direction chez Covéa. Le PDG du groupe d’assurance a annoncé mardi la mise en place d’une nouvelle organisation et d’un nouveau comité exécutif de 12 membres. Il est créé deux nouvelles directions générales : l’une, tournée vers la relation client, qui rassemble les directions générales marques ainsi que l’essentiel des ressources en contact avec le client, l’autre, chargée de l’offre et du service Client, qui mutualise les expertises du groupe sur ses marchés clés (IARD, vie, santé/prévoyance, protection juridique). Elles seront dirigées respectivement par Joaquim Pinheiro et Paul Esmein.
AIG est le premier gagnant de la politique Trump de libéralisation financière
L’assureur n’est plus considéré comme systémique. Prudential Financial espère bénéficier d’une telle mesure.
Aviva cède sa part dans sa coentreprise avec Banco BPM
Aviva a annoncé vendredi que la cession de sa part de 50% plus une action dans sa co-entreprise Avipop Assicurazioni lui rapporterait 265 millions d’euros. Prenant acte de la volonté de Banco BPM de mettre un terme à leurs accords de distribution en Italie, l’assureur britannique avait indiqué fin août qu’il exerçait son option de vente. «Cette contrepartie représente 27,1 fois la part des bénéfices après impôts 2016 d’Aviva et environ 1,1 fois la part de l’actif net en normes IFRS de la structure», précise Aviva. La transaction améliore le capital Solvency 2 d’environ 200 millions de livres. Elle aura un impact négatif de 15 points de base sur le ratio CET1 non transitoire de Banco BPM.