L’assureur Axa a lancé aujourd’hui dans six pays européens (France, Belgique, Italie, Allemagne, Suisse, Espagne) la plate-forme « Give data back » sur laquelle il rend publique une partie de ses données sur les dégâts des eaux et les vols. Les internautes peuvent connaître la fréquence et le montant moyen et maximum de ces deux types de sinistres, quartier par quartier. « C’est la première fois qu’un assureur partage ses informations », a souligné lors d’un point presse Gaëlle Olivier, directrice générale d’Axa Global P&C. Pour l’instant il s’agit uniquement de données d’Axa, sur la base des sinistres constatés, mais le groupe espère nourrir la plate-forme avec les données d’autres institutions comme des fournisseurs de services, des assureurs, ou même les pouvoirs publics.
Cher. Au vu des catastrophes naturelles intervenues jusqu’à présent, « 2017 sera probablement l’année la plus coûteuse de l’histoire du secteur mondial de l’assurance », a déclaré John Neal, directeur général du premier assureur australien QBE. Le groupe vient dès lors de lancer un avertissement sur ses résultats. « Cette déclaration, au moment où le montant des sinistres nets dus aux ouragans doit encore être déterminé mais devrait être compris entre 90 et 155 milliards de dollars selon Lloyd’s of London (pour les seuls Harvey, Irma et Maria), vient après une autre mise en garde », relève Octo Finances. L’autorité prudentielle australienne a mis en avant la nécessaire adaptation, non seulement des assureurs, mais également des banques et des gérants d’actifs, aux changements climatiques qui pourraient rendre plus fréquentes les catastrophes multiples et de grande ampleur.
L’assureur mutualiste élargit ses horaires d’ouverture en contrepartie de plus d’autonomie des salariés, et de possibilités élargies de télétravail et de temps partiel.
La Maif a présenté aujourd’hui ses nouveaux accords d’organisation du travail, élaborés en co-construction avec 750 salariés durant 8 mois en 2016. Le projet a été baptisé « OSER » pour « organisation souple, épanouissante et responsabilisante ». Les changements principaux sont l’annualisation du temps de travail et l’élargissement des horaires d’ouverture (après 18h30 en semaine et le samedi). En contrepartie, les possibilités de télétravail et de temps partiel seront élargies, les salariés auront plus de visibilité sur leurs heures supplémentaires et pourront s’auto-positionner sur les horaires de travail.
Le réassureur français Scor estime que les ouragans Harvey, Irma et Maria, ainsi que les séismes qui ont affecté le Mexique, représenteront un coût de 430 millions d’euros dans ses résultats du troisième trimestre, après rétrocession et impôts. « Compte tenu de la nature, de l’ampleur et de la survenance très récente de ces événements et du nombre limité de remontées d’information des cédantes reçues à ce jour, une marge d’incertitude significative subsiste dans cette estimation », indique le groupe dans un communiqué publié aujourd’hui. Il juge malgré tout « extrêmement faible » la probabilité que son capital contingent soit déclenché en 2017.
La Mutuelle Générale a annoncé vendredi que les conseils d’administration de La Mutuelle Générale, de MG Union et de Mutaris Caution ont nommé Christophe Harrigan comme directeur général et dirigeant effectif. Ce dernier était jusqu’à présent directeur financier. Il a dans la foulée nommé Stéphane Gannac et Frédéric Rousseau, jusqu’à présent directeur administratif et directeur du développement, comme directeurs généraux adjoints de La Mutuelle Générale. Christophe Harrigan pilotera le plan stratégique approuvé le 22 septembre. Le nouvel organigramme sera également présenté prochainement aux instances représentatives du personnel et aux collaborateurs.
Tombé un peu par hasard dans le monde des investisseurs institutionnels, plus précisément à la Mutuelle d’Ivry La Fraternelle (MIF), Ferréol Baudonnière, directeur financier et des opérations, n’a pourtant pas vu les années passer. Arrivé en 2001 à la MIF, après des études matheuses, il s’est particulièrement impliqué dans la réussite du projet de la mutuelle et même à « son dépassement ». Son mot d'ordre : cohésion et esprit d'équipe.
La gestion du portefeuille d’actifs de la MIF (4,2 milliards d’euros) repose à 80% sur une équipe interne de 40 collaborateurs qui a développé ses savoirs et ses propres outils au cours des dix dernières années. Son cœur de métier : la gestion taux. Mais depuis deux ans, la mutuelle s’est tournée vers des actifs moins liquides (infrastructures, dette privée non cotée) et a décidé de porter leur part de 3 à 6% dans son portefeuille en investissant via des fonds ouverts et dédiés.
La Mutuelle Générale a annoncé vendredi que les conseils d’administration de La Mutuelle Générale, de MG Union et de Mutaris Caution ont nommé Christophe Harrigan comme directeur général et dirigeant effectif. Ce dernier était jusqu’à présent directeur financier. Il a dans la foulée nommé Stéphane Gannac et Frédéric Rousseau, jusqu’à présent directeur administratif et directeur du développement, comme directeurs généraux adjoints de La Mutuelle Générale.
La Mutualité Française a mis en place un observatoire concernant les dépenses de santé des français. Son objectif est de donner des repères simples et des perspectives dans le débat sur l’assurance-maladie.
A l’issue d’une rencontre entre Edouard Philippe et la Fédération Française de l’Assurance (FFA), Matignon a souligné dans un communiqué sa volonté d’engager une «réflexion commune sur les innovations possibles en matière d’assurance pour accompagner les Français dans leurs grandes étapes de vie (préparation de la retraite, dépendance, transmission).» Il s’agirait d’inventer des produits «qui améliorent» la protection des Français «et leur fournissent tout au long de leur vie des compléments de revenus adaptés à leurs besoins, tout en dynamisant leur épargne dans un contexte de taux d’intérêt historiquement bas».
Le groupe Henner, spécialisé dans l’assurance santé collective, revendique un réseau de partenaires de santé fourni sur un plan mondial (un million de professionnels de santé aux USA et plus de 50.000 dans 165 pays). Cela lui permet de mettre en avant ses offres pour des clients ayant une forte mobilité internationale. Le groupe a communiqué récemment sur la mise en place de son appli mobile myHenner qui permet de gérer son contrat santé et sa couverture partout dans le monde. Dans le même ordre d’idée, le groupe vient de faire paraitre une étude sur l’importance du choix de la devise lorsqu’on souscrit un contrat collectif de santé et que l’on va s’expatrier.
Le «comex» de l'assureur comptera moitié moins de membres. Deux nouvelles directions, l'une dédiée à la relation client et l'autre à l'offre, seront créées.