Le cycle des fusions et acquisitions a redémarré il y a deux ans aux Etats-Unis et s’est accéléré depuis l’année dernière. Nathalie Pelras, directeur de la gestion chez KBL Richelieu, explique pourquoi ce mouvement devrait perdurer et comment il est possible d’en profiter.
Le nouveau président de l’association des Conseils en gestion de patrimoine certifiés (CGPC), Raymond Leban, exprime ses priorités. Emanation française du Financial Planning, il souhaite élargir son assise auprès des banquiers et des experts-comptables notamment.,
L’avocate Eve d’Onorio di Meo revient sur l’activité de la cellule de traitement des déclarations rectificatives (STDR). Elle explique comment entreprendre auprès de l’état Suisse une procédure de remboursement des sommes correspondantes au montant de l’impôt anticipé suisse prélevé à la source sur les revenus de capitaux mobiliers d’origine Suisse,
Michaël Sfez, directeur général de Russel Investments France, détaille les réponses que peuvent apporter les conseillers en gestion de patrimoine face l’arrivée des nouveaux concurrents que sont les entreprises technologiques évoluant dans leur domaine.
Olivier Rozenfled, président de Fidroit, revient sur les incidences de l’arrêt de la Cour de cassation du 23 septembre 2014 qui prévoit une obligation de conseil spécifique pour le conseiller en gestion de patrimoine (CGP)
Frédéric Grosjean, responsable du service des legs à l’Institut Pasteur détaille la mise en œuvre d’un acte philanthropique dont l’usage demeure confidentiel.
A moins de quinze jours de la date limite de déclaration de l’ISF 2015, Frédéric Grosjean, responsable du service des legs à l’Institut Pasteur souligne l’intérêt du recours à la philanthropie.
Olivier Sanson, directeur général d’AFI Esca, explique les raisons pour lesquelles la prévoyance demeure au centre des attentions commerciales de sa société pour les prochaines années. ,
José Fernandez, directeur de l’offre financière de l’UFF, explique comment, dans la conjoncture actuelle, les conseillers en investissements financiers peuvent trouver les arguments pour convaincre leurs clients d’entrer sur des unités de compte,