Témoignage Véronique Poulard, directrice du développement des talents du groupe Société Générale

« Notre ambition est de faire évoluer notre culture managériale »

le 27/01/2011 L'AGEFI Hebdo

« Nous avons depuis longtemps un dispositif qui consiste à élaborer des plans de succession à l’échelle du groupe. Les responsables des pôles métiers et la DRH se réunissent chaque année avec notre PDG, Frédéric Oudéa, pour en discuter, amender les propositions et trouver des idées. Depuis 2010, nous avons aussi créé les ‘talent days’, des journées durant lesquelles le comité exécutif et la DRH examinent à la fois les enjeux business et la stratégie RH associée afin de bâtir les plans de développement de carrière et de succession pour les positions clés du groupe. Nous avons une quinzaine de fonctions clés dans le groupe et 300 ‘top positions’. Dans notre plan stratégique ‘Ambition SG 2015’, l’enjeu humain est un sujet très fort. Notre ambition est de faire évoluer notre culture managériale, de créer une véritable culture du développement en liaison forte avec nos métiers et de préparer au mieux nos dirigeants de demain. Désormais, nos comités de carrière se font sous un format unique avec des notions qualitatives d’évaluation des compétences (en plus des éléments quantitatifs). Le processus d’évaluation de la performance a lui aussi évolué : au-delà du résultat, nous portons une attention particulière à la manière dont celui-ci est atteint. »

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