Témoignage Guillaume Floquet, directeur du leadership et du développement des talents pour le groupe Axa

« Chaque année, une liste de 400 successeurs est établie »

le 27/01/2011 L'AGEFI Hebdo

« Notre plan de succession des cadres dirigeants comporte différents niveaux. Au sein de tous les comités exécutifs du groupe Axa à travers le monde, nous avons choisi 300 fonctions clés pour lesquelles nous avons identifié des futurs dirigeants qui peuvent assurer une succession immédiate (en cas d’événement imprévu), d’ici deux à trois ans, ou encore d’ici trois à cinq ans. Chaque année, après plusieurs mois de préparation, cette liste détaillée de 400 successeurs (sur les trois horizons de temps) est présentée, entité par entité, par les DRH et leurs directeurs généraux au comité de direction du groupe Axa (sept membres). En amont, cette liste est d’abord communiquée au PDG, Henri de Castries, qui la présentera au conseil d’administration. En aval, chaque entité du groupe diffuse sa propre liste de cadres de direction pressentis. Ces derniers ne savent pas qu’ils figurent dans ces listes : il peut en effet être démotivant de ne pas accéder à un poste dans lequel on se projetait. Sur une année, 50 % à 60 % des postes exécutifs proviennent ainsi de l’interne. Ces plans ne sont pas une fin en soi, c’est le développement des talents qui en est une. »

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