L'avis de Olivier Bonnet, Olivier Bonnet, responsable de la stratégie ISR de l’Erafp*

« Les gérants doivent s’adapter à notre référentiel ISR »

le 20/03/2014 L'AGEFI Hebdo

L’Erafp* fait figure de pionnier en matière d’ISR. Comment l’expliquez-vous ?

Notre engagement est d’abord lié à notre gouvernance : les administrateurs de l’Erafp, qu’ils représentent les fonctionnaires ou leurs employeurs cotisant au régime, sont très attachés aux valeurs du service public, notamment dans sa fibre sociale. Ensuite, la jeunesse et le caractère obligatoire de notre régime nous permettent d’avoir une très bonne visibilité sur nos liquidités et de mettre en place une stratégie d’investissement à très long terme. Enfin, l’Erafp a été créé en 2005, à une époque où l’ISR commençait à se développer : nous avons alors fait le choix d’une gestion 100 % ISR pour toutes nos classes d’actifs, y compris l’immobilier.

Quelle stratégie avez-vous adopté  ?

Nous avons défini notre propre référentiel ISR matérialisé par une charte ISR et demandons désormais aux différentes sociétés de gestion avec lesquelles nous travaillons d’adapter leur process à ce référentiel dans le cadre des mandats qu’elles gèrent pour l’Erafp.

* Etablissement de retraite additionnelle de la fonction publique.

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