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C’est l’«axe fort» pour son directeur général, Philippe Dumont: Crédit Agricole Consumer Finance (CACF), issu de la fusion des activités de crédit à la consommation de la banque verte, doit accentuer son développement à l’étranger. « Crédit Agricole Consumer Finance est déjà un leader européen, avec 74 milliards d’euros d’encours et deux tiers de son activité à l’international, précise celui qui a été nommé en août dernier. Nos projets de développement reposent cette année sur trois volets, dont le partenariat que nous avons signé avec le quatrième constructeur et distributeur d’automobiles chinois, GAC (Guangzhou Automobile Group Corp).»


Leur coentreprise, à 50/50, devrait produire ses premiers crédits d’ici au mois de juin. «Nous financerons des véhicules de marques Toyota et Honda, après ceux de GAC dont 530.000 ont été vendus l’an dernier, précise Philippe Dumont. Le potentiel est énorme puisque la Chine ne représente que 8 % des encours mondiaux de crédit à la consommation, soit 275 euros par habitant lorsque la moyenne par Japonais est de 4.437 euros.» CACF pourrait aussi prétendre à financer les véhicules Fiat vendus en Chine, les autorités ayant autorisé début décembre 2009 un accord entre l’italien et GAC.


Fiat est par ailleurs, depuis 2006, un partenaire important de CACF pour lequel le secteur automobile représente 45% des encours consolidés. «Notre production de crédits pour le groupe est élargie aux marques Chrysler, dont Fiat contrôle désormais 20%, Jeep et Dodge, dans les principaux marchés depuis novembre et d’autres pays ce mois-ci, souligne Philippe Dumont. Nous avons par ailleurs étendu le périmètre de notre accord avec le groupe indien Tata aux Jaguar et Land Rover.»


CACF appuie enfin son développement sur un troisième volet, celui des fusions. Celles-ci ont commencé par l’Italie, entre Agos et Ducato (dont la prise de contrôle date de 2008), pour constituer le premier opérateur du pays (15,5% de part de marché), détenu par Crédit Agricole (61%) et Banco Popolare. Aux Pays-Bas, Ribank et Interbank fusionnés disposent maintenant de 14% de part de marché. Quant à la politique de marque dans les 21 pays où la ligne métier est présente, elle sera «pragmatique» indique son directeur général, CACF étant d’abord une entité juridique qui devrait générer 75 millions d’euros de synergies annuelles, dont 60 millions en coûts.

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