« Après avoir décroché mon diplôme à l'ESG (option finance), j'ai intégré en 1995 le groupe Accor pour participer à la création de l'audit groupe. Cinq ans plus tard, j'ai rejoint la direction du développement en tant que ‘project manager' pour y plancher sur des fusions-acquisitions et de grosses opérations de développement, essentiellement en Europe. En 2006, alors que je n'avais pas du tout prévu de partir, Axa Real Estate est venu me proposer de monter sa division hôtelière, un défi que j'ai tout de suite accepté. Désormais, je fais le métier inverse de celui que j'exerçais chez Accor puisque j'investis pour le compte des clients que je représente et confie la gestion des hôtels acquis aux principaux groupes hôteliers dans le monde. Pour réussir et durer dans l'hôtellerie, il faut tenir les promesses de rentabilité faites aux partenaires, qu'ils soient investisseurs ou locataires. Arrivé par hasard dans ce métier, j'en suis devenu littéralement ‘fan' car il réserve des aventures captivantes... Quand vous transformez l'ancien palais de justice de Nantes ou l'Hôtel-Dieu à Marseille en hôtels, la satisfaction n'a rien de virtuel... »