Comment les comités des rémunérations ont-ils évolué dans les banques ?
Les banques ont effectué de réels efforts sur la question des rémunérations et sont même en avance par rapport à d'autres secteurs. Comme dans d'autres grands groupes, leurs comités se sont professionnalisés dès lors que les entreprises ont pris conscience de leur importance stratégique. D'autant plus que depuis la crise, ils sont sous haute pression sur le sujet des rémunérations. D'ailleurs, un responsable d'un groupe bancaire me confirmait récemment que le travail de son comité devenait de plus en plus complexe.
Comment améliorer le travail de ces comités ?
On voudrait y voir davantage de collaborateurs issus du contrôle des risques. Mais on devrait y venir naturellement. Les réunions pourraient aussi se tenir à un rythme plus élevé : six à huit fois par an au lieu de trois à quatre fois actuellement. Aussi, pour renforcer leur neutralité, des cabinets externes pourraient intervenir dans leurs travaux de façon encore plus importante, ce qui leur apporterait plus de compétences et d'outils techniques pointus.
*Cabinet de conseil en ressources humaines spécialisé dans les rémunérations