« Après un DEA en droit des affaires, j'ai travaillé dans une compagnie spécialisée en assurance construction. En 1992, j'ai été recruté par Fructiger, l'ancienne filiale immobilière du groupe Banque Populaire devenue Nami, lors de la création de Natixis. L'asset management va au-delà de la gestion immobilière car l'objectif est de valoriser les actifs dans différents véhicules de type SCPI, SCI ou OPCI, au même titre qu'une ligne de valeur mobilière, en s'intéressant, par exemple, à la valorisation des loyers ou aux aspects techniques de l'immeuble. La difficulté repose sur la conservation d'un actif ou sa cession aux fins de réaliser un nouvel investissement, question que personne ne se posait vingt ans plus tôt. Cette nouvelle appréhension de notre métier s'est développée avec l'arrivée des investisseurs anglo-saxons au milieu des années 90 qui ont rendu les problématiques de cash-flow plus prégnantes. C'est un métier passionnant car il impose une projection constante dans l'avenir, notre objectif étant de déceler les actifs qui ne répondront plus aux exigences du marché. »