« Je suis un pur produit Deloitte que j'ai rejoint en 1987. Après quatre ans dans l'audit, j'ai intégré une petite équipe dédiée au conseil aux entreprises en difficulté. Compte tenu de ma formation, mais également de la crise immobilière de 1991 qui a vu un développement très fort des procédures de prévention, je me suis spécialisé dans le conseil en restructuration financière et en renégociation de dettes. L'équipe de 30 consultants dont j'ai aujourd'hui la responsabilité est probablement la plus expérimentée et la plus stable du marché. A titre d'exemple, je travaille depuis quinze ans avec mon associé Philippe Héry, et l'équipe compte plusieurs directeurs qui ont entre quinze et vingt ans d'expérience dans la restructuration. Actuellement, je constate une hausse significative des dossiers mais aussi de la taille des sociétés. Pour exercer ce métier, il faut aimer l'entreprise, les hommes, savoir être optimiste, déterminé et imaginatif, mais aussi faire preuve d'une grande psychologie et d'une capacité d'adaptation aux situations complexes. La pression du temps et des enjeux est très forte, mais c'est passionnant sur le plan intellectuel et humain car on est au coeur de décision de l'entreprise. »