Comment l'offre d'investissement socialement responsable (ISR) a-t-elle évolué ces dernières années ?
L'offre ISR a considérablement évolué depuis le début des années 2000 en quantité, en qualité et en diversité. Si, à l'époque, un simple abonnement à une agence de notation permettait à une société de gestion d'estampiller un fonds ISR, les moyens mis en œuvre aujourd'hui par les principaux acteurs se sont sensiblement accrus, notamment via le recrutement d'équipes d'analystes extra-financiers.
Quels sont les défis posés aujourd'hui aux sociétés de gestion en matière d'ISR ?
Les sociétés de gestion doivent poursuivre la diversification de leur offre à d'autres classes d'actifs que les actions. Il existe aujourd'hui peu d'offres satisfaisantes en matière de gestion ISR des produits de taux, qui représentent généralement plus de la moitié des portefeuilles des institutionnels, ou de placements alternatifs, tels que le capital-investissement, l'immobilier...
Les institutionnels que vous conseillez dans leur allocation d'actifs sont-ils également plus sensibles à l'ISR ?
De plus en plus. Il y a souvent une vraie cohérence entre les approches ISR et les valeurs des institutions, qui ont pour la plupart des vocations sociales ou intergénérationnelles. La crise devrait également servir de catalyseur au développement de l'ISR dans la mesure où les investisseurs prennent davantage conscience du pouvoir qu'ils ont d'orienter les entreprises vers des démarches plus vertueuses. Si la question des performances reste évidemment centrale, il est aujourd'hui certain que l'ISR a dépassé le statut de simple mode.