Peut-on développer une démarche plus personnelle de gestion de carrière ?
Oui, grâce à une méthodologie qui s'appelle la créativité de carrière que je mets en oeuvre pour les élèves du MBA. Elle consiste à faire réfléchir les salariés sur leurs compétences stratégiques, c'est-à-dire des compétences personnelles appartenant à des domaines très variés - de la plongée sous-marine au contrôle de gestion - qu'ils ont envie d'utiliser pour construire un projet professionnel innovant.
Vous avez expérimenté ce programme ?
Une démarche méthodologique construite est bien rodée auprès des élèves du MBA. Elle possède deux vertus. La première consiste à construire un projet professionnel individuel intimement lié à ce qui passionne l'individu. De plus, la résonance business est très forte car la création est double : à la fois projet professionnel et création de service ou d'activité.
Est-ce qu'il peut s'appliquer dans l'univers financier des banques ?
Je travaille déjà avec quelques salariés de banque, anciens élèves du MBA et cela marche plutôt bien. Dans le monde bancaire, de nombreuses idées doivent être entendues, pourvu simplement que l'on trouve la façon de les faire entendre.