« J'ai 19 ans d'expérience professionnelle dans le conseil en management. J'ai rejoint PricewaterhouseCoopers (PwC) en 1996 au sein du département conseil en management. Puis en 2002, le pôle dans lequel je travaillais a été cédé à IBM. Je suis revenu chez PwC en 2006 au sein du pôle ‘amélioration de la performance et maîtrise des risques'. Cette activité consiste notamment à examiner le fonctionnement interne d'une entreprise afin d'identifier et de mettre en œuvre les leviers d'optimisation des performances et des coûts. Il s'agit d'un accompagnement à long terme, avec des missions qui peuvent durer jusqu'à un an. Ce qui me plaît dans cette forme de conseil, c'est la variété des missions, des problématiques traitées. Tous les cas sont spécifiques et particuliers. Cela permet d'acquérir, en l'espace de quelques années, une expérience plus enrichissante que celle acquise au sein d'une entreprise traditionnelle, car les profils des consultants sont eux aussi très diversifiés, avec des ingénieurs ou de grandes écoles de commerce de formation ainsi que des universitaires. »